培训模式风云录之四：死亡探秘3
7、教练模式——教练模式让我们看到了培训走向“有用”的曙光（专业的说法是能做到良好的四级评估）。从此，在“培训”与“训练”间划出了一道深深的鸿沟。它可以成为一时培训的亮点，重新打动已经审美疲劳的各位看客听友。但教练技术走了弯路：
1）心智教练——部分模式染上了传销的颜色，让它容易走在生死的边缘。这种“唯心”模式的发展与现实社会的基调如何更好地协调成了它必须思考和细心处理的东西。另外，成功学——更准确地说是“心智学”的内容本质如何演化为企业或个人都能接受和转化的技能，是它生命力的根本所在——因为社会是现实的，人们不光要“信教”，更重要是绝对还需要吃饭。因此，心智教练如何与技能教练相结合可能是一种更有意思的探索。
2）管理教练——现在它还没有形成一定的规模影响力。“她”犹抱琵琶半遮面地姗姗走来，准备以比较长的时间，随风潜入夜，润物细无声。也因此，它很可能还没有来得及大面积推广就又被淹没在一个又一个的培训时尚之下，但愿这种有用的技术能成为业界永恒的经典。
3）技能教练——（严格地说管理教练也属于此种）作为传统培训内容的更好延伸，它准备承担起“转化培训效果”的艰巨重任。企业确实对它倾慕已久，只是它现大多是镜中花，水中月。现实的情况是这些成批量的教练导师从何而来，他们又如何形成规模型培训企业等等问题都让技能教练型模式迷雾重重。
8、E－LEARNING，它会是培训业的“维纳斯计划”吗？——熟悉IT业的人不会忘记微软的机顶盒“维纳斯计划”，它准备让成千上万家庭通过电视上的机顶盒互动上网成为一种时尚，可时隔多年，这个计划积重难返，最终胎死腹中。E－LEARNING在2006~2007的培训业中掀起过一阵不小的波澜，直到今天，从业者仍激情未减，持续投入者有之。（本人所知道的）时代光华、深圳华企、上海影响力、深圳问鼎、总裁学院等都先后起步涉入，可是今天赢利了吗？明天，明天的明天又会怎么样？不得而知。
根本的原因：企业员工如何真正能喜欢上网络课程？便宜和方便不是现在问题的关键，更关键的是现在的网络课程大多都是“速成课程包”，质量问题严重。相反，国外一些较早的咨询机构花了很大的力气，做出了高品质的网上互动培训课程，看似内容简单，但启发和行为影响力强，他们把这些网络课程做成了一个又一个的经典。（这并非崇洋媚外——我在名企就职期间也曾被安排学习过，现在网上也有不少课程可以体验）
结论：E－LEARING必须要在原有课程上经过二次开发。这种模式召唤的是专业机构，而不是混业经营。
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