九十年代中期，中国的培训还同互联网一样，刚刚萌芽，我们常见到的就是各种计算机、外语、财务的培训班。95年，个险的代理销售模式推向市场，传销几乎同步进入 中国，让中国的心智（态度类）培训一下子光芒四射，技压群芳。保险和传销都因为极易被拒绝而必须天天提升员工的激情，同时，会议营销在此时此刻成为一下子能训练一群人 而不是一个人的团队训练模式。可以说，团队模式的改变让保险和传销（后来部分演化为直销）迅速成长起来，而中国的培训业也随后引入、结合了以陈安之为代表的成功学派， 而迅速走上一个新台阶——全国性培训。
成功学的发展，点燃了很多人成功的热情，在一个不断变化的时代，在全国人民都在因为越来越多的人被推向市场的时代，个人究竟何去何从，迷茫是大多数人的现状， 成功学以逻辑性强的推理让大众看到了未来的曙光。首先一部分年轻人开始行动起来，先是学习，进而抄袭，进而演绎，最后再形成了中国一批批的成功学培训师，成功学派别。 他们以相同的模式在全国开展业务，以自己见长的成功学观点引领团队成长，进而在中国形成了几足鼎立的成功学为主发展起来的培训机构。
北派——以北京人间远景为代表，每年举行千人大会，形成自己的独特品牌，今天仍然以演讲课程训练领导力做为自己的品牌延续方法。
东派——以上海影响力为代表，每年也举行千人大会，形成自己的独特品牌，今天以综合类培训集团延续发展，老板仍然以领导力训练继续演讲。
南派——以聚成为代表，他们中的合伙人曾经从事保险业，擅长团建模式，进而将后来发展的学习卡模式发扬光大。
中派——在河南形的一家咨询机构也成立了集团公司，模式几乎雷同。
当然，后起之秀还有全国性开办形成集团的行动成功、世华集团、斯八达、超越极限这样的公司，一个又一个接力把成功学，进而领导力发展到了培训业的顶峰。
在全国激流勇进的时候，似乎留给其它咨询机构的空间已经不多：
大多数机构公开课常常开不起来，开起来也不象其它公司那样成百上千人。
大多数机构被推向了企业内训的领域。可是，内训没有讲师，没有课程等核心竞争力资源，怎么办？即使有过客户交往，靠什么长期维护？
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