祝贺2017年11月28日李力刚老师在潍坊景芝《团队制造机》授课取得圆满成功!
通过李力刚老师的《团队制造机》的学习,使现场学员们获得了“问题出在前三排,根子还在主席台”,打造团队是绝大部分企业心中永远的痛:成员不稳定,团队意识不强、激情不够,缺乏战斗力等;如果改进,似乎又革了自己的命。《团队制造机》解决“建班子、定战略、带队伍”三大管理核心要素,让企业赖以生存的团队模式,从这里轻松起航。
本次李力刚老师的《团队制造机》课程大纲:
第一章:定战略
战略方向(势)
过去:资源、经历、阅历
现在:优势、缺点、痛点
未来:愿景、使命、目标
战略理念(道)
世界观——天道(使命)
价值观——地道
人生观——人道
战略模式(术——法术:想到)
分责:先投后投,投名投利
分权:谁大谁小,谁先谁后
分利:分多分少,谁先谁后
战略沟通(术——话术:说到)
文字——团队制度
声音——团队交流(n:n)
行为——团队文化
战略执行(术——技术:做到)
目标管理——目标系统
组织管理——人的系统
执行管理——事的系统
第二章:建班子
班子规划
时间:年龄、时间
空间:数量、层次
角度:职责、待遇
成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
成员培育
势的培育——军队
道的培育——家庭
术的培育——学校
成员使用
目标PK——授权、命令
过程PK——表扬、批评
结果PK——奖励、惩罚
留人方案
待遇留人——薪酬计划
事业留人——晋升计划
感情留人——沟通计划
第三章:带队伍
目标管理(大小)
态度管理(正负)
时间管理(先后)
行动管理(动否)
学习管理(快慢)
本文为李力刚原创作品,未经授权,请勿转载转发,违者必究!
了解李力刚?关注李力刚微信(liligang_china),关注新浪微博 @李力刚营销谈判
或登陆:www.liligang.com 商务谈判培训网 查看