祝贺2018年06月23-24日李力刚老师在东莞美宜佳清华创融举办的内部总裁班《谈判路线图(2天版)》授课取得圆满成功！
美宜佳便利店，由东莞市糖酒集团控股，自1997年成立以来，门店发展以广东为中心，稳步布局全国。至2018年5月，门店总数超过13000家，遍及广东、福建、湖南、江西、湖北、河南、广西、重庆、安徽、贵州、上海、浙江、江苏十三个省市，每天服务顾客超过400多万人次。2018年进入长三角地区，形成华南、华中、华东三大发展格局，已成为国内规模较大的特许连锁便利店企业。
本次清华总裁班开课前，跟课老师刘彩娟就跟李老师说，他们的课程可是非常活跃的，是参与度最好的班级。结果一上课，果然不同凡响。全班一上课就举手不断，发言积极，一间教室迅速就沸腾了——这是一家非常活跃的公司，每月拓展便利店6-700家，目前中国大陆第一。远远超过7-11及全家。旨在于提升各区域总监的经管和管理能力。
通过李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》的学习，使现场学员们获得了谈判是销售过程和结果的双重博弈。开局有利，步步为营，快速成交等已经成为谈判成功的不二法门。《谈判路线图(2天版)》此课教会你前、中、后三期完美的谈判布局！搞定开价、还价、接受、让步、双赢……各区域总监的经管和管理能力均有收获。
本次李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》课程大纲:
第一章：谈判准备
态度准备—抓住心灵
时间准备—掌握时间
地点准备—把控地点
人员准备—人与场合
策略准备—全程设计
技巧准备—问听说答
第二章：谈判策略
一、前期布局
开价
角度：先给还是先拿？
时间：先开还是后开？
空间：高开还是低开？幅度多少？
还击
角度：认同还是反驳？
时间：先还还是后还？
空间：高还还是低还？幅度多少？
接受
角度：情愿还是不情愿？
时间：要挺多久？
空间：挺住空间？
处理僵持
二、中期守局
开价
角度：请示领导——内部的借势
时间：踢球策略——自杀与他杀
空间：异议处理——价值的保障
还击
角度：大胆要求——回击的力量
时间：折中策略——再次回旋
空间：折中到什么幅度？
接受
角度：条件交换——接受的策略
时间：交换时机——随时还是择机？
空间：交换大小——对等还是均可？
扭转僵局
三、后期结局
开价
角度：红脸白脸——逼定策略
时间：蚕食策略——拖延战术
空间：让步策略——步骤策略
还击
角度：反悔策略——回击之术
时间：反悔在什么时机？
空间：多大尺度需反悔？
达成
角度：草拟合同的妙用
时间：成交的最佳时机
空间：小恩小惠策略
第三章：谈判演练
李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》会议现场：
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