祝贺2018年10月11-12日李力刚老师在长沙忘不了服饰《商务谈判(2天版)》授课取得圆满成功！
忘不了服饰在李老师去之前就有一种神秘的感觉，为什么取此名其中一定有一种情结。84年罗董事长就创业了，与张瑞敏和柳传志是一样，是同属第一代的企业家，如此有胆识魄力的女老板在那个年代是很罕见的，她是如何创业的呢？带着这样的疑问，李老师走近了这家企业。事前，公司营销的舒超舒总和商品部的薛总共同进行了电话访谈，课程前一天到达公司的时候，老师和吴老师又提前去看了会场的布置与安排，做了培训现场的龙虎榜。第一天课程结束的时候，老师又与四位领导晚餐交流，并调整合适的课程安排。
本次企业难点在销售型的员工面对商场的压力一点招儿都没有，完全处于弱势地位，因此，这次培训，公司高度重视，执行董事刘总希望能将谈判课程带进企业，改善目前的尖锐状况。据此，李老师提出的建议是：从选人开始，选就选内心强大的人进行谈判，其次才是进行谈判的培训。到课程结束，李老师虽然没能见到董事长本人，但是忘不了对孩子的亲情故事还是打动了他。学员们现场非常认真，效果很好，课后给出了4.9的满意度高分。罗董事长的传奇在不断传递到刘总的管理上，这家拥有三十多年经历的服装企业，必将越走越强劲。
通过李力刚老师的《商务谈判(2天版)》的学习，使现场学员们获得了谈判必须保障有成果！花最短的时间，最少的金钱，学会而不是听懂！李老师从能量入手，将时，空，角理论演绎出销售和采购谈判的基本要素，再从如何取势、借势、造势如手，《商务谈判(2天版)》教你如何一步一步将客户带入进我们的能量场，最终达成谈判的目的。
祝贺2018年10月13-14日李力刚老师在深圳清华研究院《谈判路线图(2天版)》总裁班授课取得圆满成功！
深圳清华研究院的演讲总裁班，是办得极有声势和成效的演讲班。长期合作以来，李老师经常说这里的学习环境一直很好，依托于清华研究院的校舍，闹中取静，二是这里的销售能力和管理能力，使得总裁班一个个地开了起来，而且声势越来越浩大，学员众多。从这次参加的15-16班的阵容再一次看得出来，教室里坐得满满当当，如果经验不足的老师走上台的时候，还是会有有些压力感，因为学员实在太多了。
好在李老师经验丰富，一开场就HOLD住全场，学员全神贯注听课，被李老师的能量理论所吸引，学员从来没有想到锻炼身体对谈判的影响如此之大，对运气的影响如此之多。第一场结束，就有不少同学前来跟李老师合影，上午第二场，李老师讲授了企业家如何谋势，也就是如何搞大，取势，明道，优术一下子明了起来，大家对使命，愿景有了全新的认识，对于如何取，借，造也有了更多的遐想，下午，李老师开始了谈判准备的旅程，将孙子兵法的道，天，地，将，法运用于谈判准备工作，简直是恰到好处。一天下来，李老师就成为了全场明星，晚上，在同学们的一再邀请下，李老师参与了同学们的聚餐和联欢。第二天的课程，李老师全面展示了谈判策略：从前期如何布局、中期如何守局、后期如何布局这三点进行了案例及演练的系统分享。
通过李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》的学习，使现场学员们获得了谈判系统4.0带给大家的无比震撼：系统性、实用性、深度.....学员们终于感受到了穿梭于宗教、哲学、国学和各学科之间的自由行走方式，对李老师的内容极度认同，一大批学员迅速成为了李老师粉丝，课程快结束都没有听够，想以后继续听老师的课程！
本周李力刚老师的《谈判路线图(2天版)》课程大纲:
第一章：谈判准备
态度—感动还是威胁
时间—着急还是不急
地点—主场还是客场
人员—基础还是高层
策略—卖人卖事成交
技巧—问听说答绝技
第二章：前期布局
开价
如何销售自己
先开还是后开？
高开还是低开？
开多大的幅度？
还价
应对对方开价
该不该还条件
高还还是低还？
还多大幅度？
接受
情愿还是不愿？
第三章：中期守局
回旋
僵持谁来回旋？
如何不露底线？
如何化解异议？
反击
如何反击进攻？
如何以退为进？
如何维护价值？
守住
让步还是交换？
第四章：后期结局
施压
制造门前混乱
多种手段蚕食
真正妥协步骤
收拢
阻止得寸进尺
把握成交信号
秒杀成交策略
达成
签约重大事项
李力刚老师的长沙忘不了会议现场：
李力刚老师的深圳总裁班会议现场：
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