李力刚为宇视科技培训课程摘录

    通过《王牌团队激励》的学习，使现场学员们获得了任何团队最讲战斗力，如饥饿狼群一样闻腥即上。用最短时间，最少资源，攻下必克的堡垒。目标、态度、时间、行动、学习。每项管理都做到数一数二！《团队制造机》课堂现场呈现高绩效团队模式，提供专业的团队打造辅导，传授用人性打造的系统，解决团队执行力问题，创建领袖性文化，拒绝花俏表演式培训，只让团队成为狼！

 

本次《王牌团队激励》课程知识点:

第一章：定战略 — 事的激励（方向）

  方向激励

  理念激励

  模式清晰

  合理规划

  狠抓执行

  附：军队制度、老板文化、军队文化

第二章：搭班子 — 人的激励（组织）

  岗位规划

  匹配选人

  育人激励

  用人激励

  留人激励

第三章：带队伍 — 人事激励（运营）

  目标激励

  态度调整

  时间管理

  行动激励

  学习改进

 

本次《王牌团队激励》会议现场