李力刚老师在2020年07月11日郑州中信银行《谈判路线图》授课摘录！
一般人遇到谈判这个词会认为谈判是一个很“高大上”、很不亲切的话题。
其实谈判不光光只有在经济或政治中使用，大多数谈判时发生在日常生活中、工作中。
谈判的本质其实是人的人性，也就是给，在谈判全程都要占据谈判中的势，其中讲到三张牌：时间、空间和角度，然后谈判需要经过三个步骤：
一、谈判前期布局准备阶段：
1、涉及到第一个问题就是问、听、说、答，如何做？用封闭式问题来问对方，确认和锁定问题的，用开放式问题来深挖问题，以此来掌握对方信息。
在说的方面需要展示自己的优势，说差异化还助于让对方听起来是帮助他的话；在回答对方问题的时候，能回答的点到为止，不会答的想一想，那么不能答怎么处理呢？大家想一想。
2、第二个问题如何开价、先开后开、高开低开?开价的时候要注意自己当时的优势是大还是小，那么是先拿还是先给？大的时候先拿，小的时候就要先给。这里给就可以给到：给名、给利。
对于先开后开：先勾对方魂，吸引住对方好奇，将对方最关心的话题。然后找机会说我方最关心的。最后给予帮助。
开价这个问题还存在到底是高开好还是低开好，困扰着很多人。简单来说心中有底：可开，心中没底：不开，先不报价，收集信息。
3、有了开价必定有还价，这里可以用到红白脸的方法，主要目的还是向对方施加压力。红白脸可以多人扮演，也可以一个人扮演。一个人扮演就可以虚拟一个或多个人或组织来扮演红白脸。
还价阶段结束何时接受呢？用老师经典的一句胡：永远不接受首次出价！
4、当出现僵持时：如何打破僵持？可以采取时空角的方式，时间上提出暂时休会；空间上：换场合或地点继续搜集对方信息，整合自己的实力；角度上探讨共同承担风险的办法。
（二）谈判中期守局阶段：
这个环节就会用到请示领导的方式，但这种方式依靠红白脸，让我方自留有余旋的空间。
当请示领导完毕对方未必认可，这时踢球策略出场，谈得对方的底牌，搜集对方的信息，是踢球的目的。
这阶段产生异议也很正常，如何异议处理呢？其实对方有异议就是我方没给够，只要处理对方心情（笑脸赞美加吃再喝再玩），再给我方优点的地方做加法，缺点的地方做减法，收益的地方做乘法、付出的地方做除法。
当解决异议后我方需及时的大胆要求，让对方产生信任，表示自己是在帮助你。
当你没有让利对方肯定会不爽，以致谈判失败，此时对方会提出折中，折中策略原则要对方先提出，我方首次不答应然踢皮球，让对方再折中一次。最后通过我方条件交换达到没完没了的让步。
（三）后期结局：红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠、草拟合同
经过前2轮的准备和博弈最后阶段准备拿单，在后期结局阶段
通过红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠这几个阶段最后达到草拟合同买菜送葱。
李老师认为学习谈判一定要先看透本质规律，提升看待事物的新视角。
学习的时间总是短暂的，本课程课程结束了。好些同学反馈本次课程令人其味无穷，有意犹未尽的感觉。能够让同学们从课程中有所收获，就是对我们最好的嘉奖。感谢李老师授课和学员们的热情参与。
学员见证：
听了老师的课程，获益匪浅，茅塞顿开，业绩在今天就被放大了，感谢李老师。希望有机会能参加李老师的授课班。
谢谢李老师，课讲得让我很受益，通过听李老师的课把我的思路理顺了，很多事原来是这么干的，但缺少这种系统的设计，相信会学以致用，谢谢老师！
听了老师的课程，获益匪浅，茅塞顿开，业绩在今天就被放大了，感谢李老师。希望有机会能参加李老师的授课班。
老师金句：
谈判中的名言：“让步可以，除非交换。
谈判的关键在于：收放自如，给对方施加压力。
我大你，我爱你，你有病我有药。
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