祝贺李力刚老师在2023年11月16日北京链家《谈判路线图》、11月18-19日北京建院装饰工程设计有限公司《大客户战略营销》授课取得圆满成功！
近日主办方再一次邀请李力刚老师为其学员们进行了一次《谈判路线图》的课程培训。快来看看当天精彩内容吧。
谈判的本质其实是人的人性，也就是给，在谈判全程都要占据谈判中的势，其中讲到三张牌：时间、空间和角度，然后谈判需要经过三个步骤：
一、谈判前期布局准备阶段：
1、涉及到第一个问题就是问、听、说、答，如何做？用封闭式问题来问对方，确认和锁定问题的，用开放式问题来深挖问题，以此来掌握对方信息。
在说的方面需要展示自己的优势，说差异化还助于让对方听起来是帮助他的话；在回答对方问题的时候，能回答的点到为止，不会答的想一想，那么不能答怎么处理呢？大家想一想。
2、第二个问题如何开价、先开后开、高开低开?开价的时候要注意自己当时的优势是大还是小，那么是先拿还是先给？大的时候先拿，小的时候就要先给。这里给就可以给到：给名、给利。
对于先开后开：先勾对方魂，吸引住对方好奇，将对方最关心的话题。然后找机会说我方最关心的。最后给予帮助。
开价这个问题还存在到底是高开好还是低开好，困扰着很多人。简单来说心中有底：可开，心中没底：不开，先不报价，收集信息。
3、有了开价必定有还价，这里可以用到红白脸的方法，主要目的还是向对方施加压力。红白脸可以多人扮演，也可以一个人扮演。一个人扮演就可以虚拟一个或多个人或组织来扮演红白脸。
还价阶段结束何时接受呢？用老师经典的一句胡：永远不接受首次出价！
4、当出现僵持时：如何打破僵持？可以采取时空角的方式，时间上提出暂时休会；空间上：换场合或地点继续搜集对方信息，整合自己的实力；角度上探讨共同承担风险的办法。
（二）谈判中期守局阶段：
这个环节就会用到请示领导的方式，但这种方式依靠红白脸，让我方自留有余旋的空间。
当请示领导完毕对方未必认可，这时踢球策略出场，谈得对方的底牌，搜集对方的信息，是踢球的目的。
这阶段产生异议也很正常，如何异议处理呢？其实对方有异议就是我方没给够，只要处理对方心情（笑脸赞美加吃再喝再玩），再给我方优点的地方做加法，缺点的地方做减法，收益的地方做乘法、付出的地方做除法。
当解决异议后我方需及时的大胆要求，让对方产生信任，表示自己是在帮助你。
当你没有让利对方肯定会不爽，以致谈判失败，此时对方会提出折中，折中策略原则要对方先提出，我方首次不答应然踢皮球，让对方再折中一次。最后通过我方条件交换达到没完没了的让步。
（三）后期结局：红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠、草拟合同
经过前2轮的准备和博弈最后阶段准备拿单，在后期结局阶段
通过红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠这几个阶段最后达到草拟合同买菜送葱。
归根结底，谈判中的事只是一些谈判技巧和谈判套路，谈判另一个重要因素是人心（谈判谈人篇《超速识人》有更多讲解）,人与人不同的性格与能量，有来有往，斗智斗勇，在博弈中见本领。但世间万事没有绝对，要会识人，针对不同的人和情况采取不同的谈判战术技巧，灵活应变，方能达成目的。
谈判博弈是会让人着迷的课程，好好思考，只有多练习多了解才能做到事倍功倍，在实践中就能发挥很大的作用。
学员见证：
这次听课感觉：
1、老师是特招人喜欢的，
2、语言内容是接受和实用的
3、形式风格是接地气和缤纷多彩的；总之是受人喜欢易于吸收接受的；又去网上听了“人怎么去影响别人”，算是又过了一把瘾！值得学习和拥有！
在李力刚老师的课堂上，老师讲的内容丰富多彩，实用。谈判销售其实就是围绕着信息在转，就跟自然规律一样，小的动，大的定，小的围着大的转。
老师金句：
谈判中的名言：“让步可以，除非交换。
我大你，我爱你，你有病我有药。
做董事长的只有一个特点：大电量（精力旺盛）。没电的人不靠谱。
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