- 力刚谈判如何打破产品同质化难题|力刚谈判
网友问：我作为经销商，去跟我有需求方客户谈判，因为产品同质化太多，从角度看我这个时候本身是不是处于弱势?这个情况非常像我们中国的产品出口到国外去是一样的，就是产品的同质...
- 力刚谈判谈判对手转身就走，怎么办?
提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网友：先等一段时间，三至七天再谈【点评】...
- 力刚谈判向乐视讨债的英雄技能
网友：对于以前的欠款，要帐应该注意那些有欠一两年的欠款，用什么技巧能顺利的要回来？ 关于欠款要回来的问题，因为有不少的朋友问做生意的时候欠帐，结果一直要不回来。而最近乐...
- 力刚谈判谈判让对方到底相信什么?
谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定记得，李力刚老师讲过的红脸白脸，红白脸...
- 力刚感悟入“流”就会有前途
李力刚老师把BAT还有*都分析了一个遍。分析完之后，得出的结论就是只要有“流”，就有希望。什么意思？只要有信息流或者说商品流就是物流；只要有资金流，就是钱流；只要有流，就有...
- 力刚谈判谈判里神奇的踢球术
今天分享李力刚老师谈判内容之前，如果你想学得更好，现在请先回复你的年龄和你的年薪？其实当你回复自己年龄的时候，这个时候其实你在纠结我到底是报？还是不报我的年龄？如果再问...
- 力刚感悟跑得不够快是因为没有脱光
我们见大街上有一个人为什么跑的那么快，就是因为他一丝不挂。这个人这时想躲避人们的眼光，必须要急速奔跑，来减少自己的这种曝光率。让这个羞耻感减到最低。一个人没有把自己逼到...
- 力刚谈判促进有效成交
网友问：在成交的过程当中，经常会遇到有的客户要求货到以后次日付款，在这时期，他回去后犹豫了一天，第二天这个订单可能就黄了。【点评】像这种情况在谈判里面非常多，李老师当时...
- 力刚观点招人应该招什么类型的?
网友问：社会上，什么样性格的人容易成交？为什么？招人应该招什么类型的？网友答：诚信的、办事雷厉风行的。网友答：耐力强的、替在客户角度想问题的人。【点评】其实我们在很多场...
- 力刚感悟叛逆是登顶前的表现
过年期间呢，听到了很多家长说这个孩子八岁就叛逆，那个孩子十五岁就叛逆了。另外还有好多a型和o型的孩子叛逆之后，父母根本管不了。什么是叛逆？其实，叛逆这个词，我们要正解。叛...
- 力刚感悟公司的大发展个人贡献要六位数
当李力刚老师在成都出差的时候，一个老师问李老师，你在06年就有6个助理，你能养得活吗？其实回头想一想，当年有六个助理迅速帮我在全国扩大了，而且迅速让我们每个人创造价值六位数...
- 力刚感悟谈判的最高智慧，不谈
《西游记》里面悟空颇具形象，凡是能够学到就一定学到，学不来的也没办法，我只能说你能不能教我，不教我就算了，就像兵器能带走立马带走，带不走的我随时回来借，连曾经严重得罪过...
- 力刚感悟成功人士的七个习惯新解
很早以前看过国外的《成功人士的七个习惯》，不知道该怎么去理解它。后来经过仔细分析分析啊，其实成功人士七个习惯可以用我们的势、道、术这三个字完美的解读。其实这两者讲的是完...
- 力刚案例一让，再让，让你没有底线
网友留言：李老师您好，我有一客户，聊的比较好，但回访时他说打听了其他家，觉得我们贵，要优惠，我们就退了一步，优惠了5K左右，第二次他又提出个疑义，说你们有个代理公司，怕你...
- 力刚感悟自媒体是百度的滑铁卢
你是否还记得百度曾经在央视打广告，曾经在春晚上面的有很多次李彦宏的曝光率，那个时候呢可以说百度无所不能，当时的BAT里边首位是百度，他们净利润高达几百亿，那么这个时候我们发...
- 力刚谈判对付“纯种恶客”和“杂种恶客”
网友：客户临时一个电话把我和竞争对手都叫过去，让我与对手PK，告诉我多少钱能做吗?其他不多讲。给到的信息量非常少、非常短，还给了转身就走的压力，因为我们比较坚守原则，不轻...
- 力刚感悟企业必备的三种人
团队里的成员因该承担什么角色，其实跟他自己的格局完全相关。第一种，总是考虑多赢的人，就是我赢你赢大家赢，甚至社会都要赢的人，这样的人，看着大方向，可以说，他总是能够抽丝...
- 力刚谈判能不能强势对待客户?
有网友提问：自己对别人不够强势，我也不敢主动去强势，怕因为我的强势会失去客户，怎么办。比如对客户对你说，把你们的产品报个价吧，你会发现这个时候你很不想报，但是必须要报，...
- 力刚感悟以点带面就是偶像派的秘诀
2000年左右时候，李力刚老师刚开始创业，那时请了好多位新助理。当时，无论他自己做销售还是让助理做销售，业务都不是特别好。但是，后来偶然间注册了google，却后来发现效果特别好...
- 力刚感悟职业经理人就是不够大
职业经理人就是不够大的人，这句话乍一听，那似乎在有意的贬低职业经理人。其实不是，下面我们就来跟各位从四个方面详细说说。职业经理到底有可能哪些不够大。 首先，可能是身体不...