合伙人机制

课程时长 3天2夜
课程大纲

第一章:公司治理与控制权防范 1、公司治理的三大关健;
2、股权有哪些价值;
3、股权的九条生命线;
4、公司股权规划与股权架构设计;
5、尚股咨询实际落地案例分享;

第二章:合伙人股权激励方案落地系统 1、合伙人股权激励方案设计十五定:
2、如何从合伙人角度确定本次激励目的和原则;
3、如何确定激励方式;
4、如何确定股份来源;
5、如何确定股权激励对象;
6、如何确定股权激励周期;
7、如何确定股权激励股权价格;
8、如何确定股权激励对象的进入标准;
9、如何确定股权激励对象分配的数量;
10、如何确定股权激励对象的考核指标和考核标准;
11、如何确定股权激励对象的升降机制;
12、如何确定股权激励对象的退出机制;
13、如何设计股权激励方案的落地流程;
14、如何设计股权激励方案的内部股价增值规则;
15、如何设计股权激励方案宣讲誓仪式;
16、如何做好后期合伙人的心态管理;

  • 学会一句话让谈判致胜,学会在谈判中搜集信息
  • 学会准备、沟通找信息,学会用路线图武装自己
  • 学会价格谈判系统策略,学会在谈判中掌握主动
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