企业运营与道场建设

课程时长 3天2夜
课程大纲

第一章:学习管理——凡是改进,必成目标,凡是目标,必有结果 1、 目标分解:战略目标的分析思路及过程
2、 资源配置:目标管理核心是解决资源配置的问题
3、 完成保障:如何用倒推的方法解决战略落地的问题

第一章:状态管理——凡是结果,必有承诺,凡是承诺,必有责任 1、 政委岗位设置:政委是一把手吗?他拥有什么职能?
2、 激发奋斗激情:士气是怎么来的,如何达到巅峰状态?
3、 许下责任承诺:让每个部门每件事情每个人都有责任

第三章:时间管理——凡是责任,必有结点,凡是节点,必有检查 1、 产生时间:精力管理的重要性,精力管理的方法
2、 利用时间:节点管理及全新时间管控方法
3、 节点检查:如何做好结点检查

第四章:行动管理——凡是检查,必有奖罚,凡是奖罚,必有改进 1、 启动报告:全公司、部门年、季、周、月、日启动仪式
2、 过程报告:过程报告的要点
3、 结果赏罚:为过程喝彩为结果付酬

第五章:学习管理——凡是改进,必成目标,凡是目标,必有结果 1、 目标优化:目标差距与资源重新配置
2、 态度优化:企业文化跟进与及时沟通
3、 能力优化:学习管理在企业中的高级应用

第六章、道场建设——打造自觉自发运营系统 小的围绕大的转,企业建设就是要营造一种大的场影响人 1、 道场类型: APP道场:网络虚拟影响力设计
课堂道场:课堂模拟影响力设计
企业道场:现实立体影响力设计
2、 道场设计 1)时间安排
每周——礼拜
每天——贡献
偶尔——献祭
2)空间 名的——忏悔
利的——供奉
法的——祈祷
3)角度 禁忌——不能做什么,必须做什么(制度)
礼仪——应该做什么,最好做什么(文化)
比赛——怎么来保障(机制)

  • 学会一句话让谈判致胜,学会在谈判中搜集信息
  • 学会准备、沟通找信息,学会用路线图武装自己
  • 学会价格谈判系统策略,学会在谈判中掌握主动
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