第一章：学习管理——凡是改进，必成目标，凡是目标，必有结果 1、 目标分解：战略目标的分析思路及过程
2、 资源配置：目标管理核心是解决资源配置的问题
3、 完成保障：如何用倒推的方法解决战略落地的问题
第一章：状态管理——凡是结果，必有承诺，凡是承诺，必有责任 1、 政委岗位设置：政委是一把手吗？他拥有什么职能？
2、 激发奋斗激情：士气是怎么来的，如何达到巅峰状态？
3、 许下责任承诺：让每个部门每件事情每个人都有责任
第三章：时间管理——凡是责任，必有结点，凡是节点，必有检查 1、 产生时间：精力管理的重要性，精力管理的方法
2、 利用时间：节点管理及全新时间管控方法
3、 节点检查：如何做好结点检查
第四章：行动管理——凡是检查，必有奖罚，凡是奖罚，必有改进 1、 启动报告：全公司、部门年、季、周、月、日启动仪式
2、 过程报告：过程报告的要点
3、 结果赏罚：为过程喝彩为结果付酬
第五章：学习管理——凡是改进，必成目标，凡是目标，必有结果 1、 目标优化：目标差距与资源重新配置
2、 态度优化：企业文化跟进与及时沟通
3、 能力优化：学习管理在企业中的高级应用
第六章、道场建设——打造自觉自发运营系统 小的围绕大的转，企业建设就是要营造一种大的场影响人 1、 道场类型：
APP道场：网络虚拟影响力设计
课堂道场：课堂模拟影响力设计
企业道场：现实立体影响力设计 2、 道场设计 1)时间安排
每周——礼拜
每天——贡献
偶尔——献祭 2)空间 名的——忏悔
利的——供奉
法的——祈祷 3)角度 禁忌——不能做什么，必须做什么（制度）
礼仪——应该做什么，最好做什么（文化）
比赛——怎么来保障（机制）