战略转型与模式创新

课程时长 3天2夜
课程大纲

第一章:如何建立战略思维 1、赚钱的企业vs值钱的企业 选一个还是两个都要
思维实验:如果只选一个?
2、企业持续增长的魔咒 企业家的三大终极叩问
业绩增长的核心命题
3、商业世界的两种企业战略 定战略的第一性原理
10%增长的第一曲线战略
10倍增长的第二曲线战略

第二章:如何理解企业增长的本质 1、企业价值测试 三大关键前提假设
四个勇敢的问题
如何理解测试结果
2、企业战略的三大核心要素 产品要素:功能/性能、情感/情绪、精神/意义
时间要素:时间点、时间段、节奏感
空间要素:地域空间、机遇空间、心智空间
案例:牧马人、江小白、大众点评、碧桂园、趣头条、花点时间

第三章:为什么要重新定义企业目标 1、企业目标的现实困境 如何解决个人目标与企业目标的错位
如何重构短期目标与长期目标的失衡
企业目标:共创引领共识
2、企业战略的两大目标 明确实目标:业绩十倍增长
重构虚目标:使命和愿景
两个不同的企业“物种”:你是哪一种?
3、企业战略的三大阶段 第一阶段:从0到1的价值创新
第二阶段:从1到n的价值增长
第三阶段:从n到∞(无穷)的价值持续

第四章:六度聚焦思维模型方法论 1、产业聚焦:我们为谁而生? 产业聚焦三步骤
核心关键词:产业链链主
如何寻找链主
2、需求聚焦:客户需求是什么? 客户需求的分类
从痛点满足需求
从爽点创造需求
3、客户聚焦:谁是我们的目标客户? 链主的三种类型
谁是目标客户
目标客户的精准画像
4、价值聚焦:客户为什么要选择我们? 价值聚焦公式
让客户无法抗拒的商业模式
价值创新的方向
5、营销聚焦:如何让更多客户选择我们? 价值增长的驱动力法则
聚焦有效市场
从1到n的价值引爆
6、能力聚焦:为什么只有我们能做成? 护城河的五大要素
核心能力圈的三要素
从n到无穷的持续增长

第五章:如何实现企业战略从规划方案到产出成果的落地 1、企业战略难以落地的本质原因分析 高层自嗨:盲目乐观、总觉得自己无所不能
中层糊涂:一头雾水、搞不清为什么要“瞎折腾”
基层茫然:事不关己、弄不懂跟自己有什么关系
2、破局之道:从形式到内容的全员共创 超级私董会:决策层+高层+中层+基层
禀赋效应:自己的孩子永远是最好的
上下同欲:从“要我做”到“我要做”到“我们一起做”
3、成长型思维:没有终点的第二曲线战略 自我颠覆:不断跨越第二曲线
十年之心:保持足够强悍的战略定力
终极目标:自由

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